Очное обучение

Cеминар-тренинг: «Секреты эффективных бизнес-моделей»

Ближайшие даты проведения:
02 октября 2020 г.

оставить заявку в форме

Успешный бизнес быстро реагирует на вызовы внешней среды и молниеносно пользуется открывающимися перспективами. Привлекать новых клиентов, создавать новые рынки сбыта, моделировать новые направления деятельности легче, если есть уверенность в будущем. А будущее вполне можно спрогнозировать!

Для любого вида коммерческой деятельности, как старт-апа, так и крупного холдинга, можно выстроить надежную опору. Такой поддержкой в любой ситуации станет бизнес-модель.

Эволюция предприятия основывается на логичном системном подходе к развитию бизнес-систем. И технологию, которая позволяет просчитывать вероятные решения, вполне можно освоить.

Результаты семинара-тренинга:

Однодневный тренинг направлен на развитие и отработку навыков разработки устойчивой бизнес-модели.  Универсальные методы и пошаговые алгоритмы ТРИЗ основаны на незыблемых законах функционирования любых систем, поэтому идеально подходят для конструирования бизнес-моделей и могут быть использованы, как четкая инструкция по стратегическому планированию.

Cеминар-тренинг: «Секреты эффективных бизнес-моделей»

Семинар по построению бизнес-модели предприятия научит:

  • понимать закономерности развития бизнес-моделей
  • анализировать эффективность бизнес-модели собственного предприятия и понимать стратегию конкурентов;
  • создавать и тестировать бизнес-модели, позволяющие находить ниши высокой прибыли;
  • внедрять новые бизнес-модели и эффективно управлять ими;

Новые знания застрахуют от неожиданностей, помогут принять верное решение в сложных ситуациях, облегчат процесс управления предприятием.

 


 Содержание семинара-тренинга: «Секреты эффективных бизнес-моделей»

Часть 1. Дана фирма. Как быть?

  • Этапы и объекты изобретательских и инновационных «точек приложения сил».
  • Где как искать ключевые направления развития фирмы?
  • Зачем менять бизнес-модели?
  • Что такое бизнес-модель? Типовая бизнес-модель. Требования к бизнес-модели. Закономерности развития бизнес-моделей.

Часть 2. Как определить свою (существующую) бизнес-модель?

  • Главные аспекты при анализе бизнес-моделей.
  • Контрольные вопросы для проведения экспресс-анализа.
  • Построение существующей модели. Бенчмаркинг бизнес-моделей. Сравнение с своей бизнес-модели с бизнес-моделями конкурентов.
  • Когда стоит менять бизнес-модель? Предвестники смены.

Часть 3. Конструирование новых бизнес-моделей 

  • Законы развития технических систем. Системный оператор.
  • Стратегии повышения идеальности продукта. Тренинг.
  • Матрица идеальности. Повышение идеальности продукта и удовлетворение потребностей клиентов – с помощью анализа по матрице.
  • «Траектории» бизнес-моделей («игра с товаром»).
  • Траектории бизнес-моделей: «игра с ассортиментом», объединение потребителей, альянсы бизнес-структур.
  • Поиск зоны прибыли. Цепочки добавленной стоимости. Что такое управление цепочкой добавленной стоимости?

Часть 4. Подведение итогов

  • Тезисы семинара.
  • Ответы на вопросы.


Ведущие семинара:

Тимохов Виктор Иванович

Генеральный директор Центра креативных технологий «Идеальные решения», Мастер ТРИЗ.  Постоянный ведущий семинаров для бизнесменов, инженеров, слушателей программы МВА. Автор и соавтор 4-х книг по ТРИЗ.







Бубенцов Владимир Юрьевич

Исполнительный директор Центра креативных технологий «Идеальные решения». Кандидат технических наук, сертифицированный специалист по ТРИЗ. Преподаватель и консультант в области инженерного консалтинга и методов решения изобретательских задач. Автор 2-х книг по ТРИЗ.









Место проведения семинаров

Адрес: г. Москва, ул. Большая Татарская, 35, с.7-9 Учебный центр СТЕК, ст. м. Павелецкая

Схема проезда

 

 

Контактные данные:

Для того чтобы записаться на креативную неделю или ее отдельный день нужно оставить заявку в форме.

тел: +7 (909)-695-74-53, +7 (926)- 271-93-10

е-mail: vitalns@gmail.combubenzow@yandex.ru

 



Добавить комментарий :

Комментарии: